168体育9月9日,中铁房地产集团设计咨询公司副总经理吴利利携设计公司华东专项小组主要成员赶赴上海,与中铁地产华东公司共同召开季度工作联席会,华东公司副总经理郝轩及设计管理中心主要设计管理人员参会。双方就中国铁建房地产集团公司设计总包管理通知发布以来的设计及可研总包等各项工作进行业务交流研讨。

　　华东公司作为中铁地产开发业务板块的领头羊、排头兵,始终发挥着区域示范作用168体育。设计公司配合华东公司工作节奏,近年来以大总包模式接连承接上海青浦168体育、上海泗泾、苏州车坊等项目,并充分积累合作经验,双方在合作中已形成较为成熟的总包管理模式及工作机制。通过设计总包的实施,设计公司有效将可研阶段产品定位验证、方案阶段产品标准化成果应用管控、实施阶段的精细化设计统一纳入到设计一体化协同管理范围内,华东公司充分肯定了设计公司的总包管理价值,双方就未来长期深化合作达成一致意见。

　　首先,强化投前阶段的深度合作,以可研大总包模式为依托,设计公司作为总包方进行牵头,对属地化设计单位进行深度整合,形成属地化专项联合服务小组,分城市固化可研标准及深度,将华东区域的片区管理方、设计总包方和外部资源方三者形成合力。设计公司作为总包方进行全面兜底,在保证可研工作及时高效开展,保证可研方案的落地性和可行性,重点城市及重点项目做到拿地即入窗的基础上,牵头进行三专业融合设计。其次,要加强属地化团队培养和属地化政策规范学习,加强人才梯队建设,特别是在方案、BIM技术应用以及咨询优化方面,积极对标标杆企业和高水平的设计单位,比学赶超,为华东公司呈现更高品质的产品和项目。最后,重视经验的总结分享,特别是上海的几个总包项目务必要及时复盘。设计公司应通过相互对标的方式,找差距、补短板,力求做好成本优化,为项目赢得更大的利润空间,为集团公司降本增效做出更多的贡献。

　　会后双方商定,在后续合作中,将持续以业务为中心168体育、以项目为抓手,每月定期开展技术交流会、每季度开展管理交流,携手共进,共同推动深化合作,为中铁地产实现“产品卓越、品牌卓著”的目标贡献力量。(撰稿:潘爱婧)